El Concejo de Manizales ejerció control político sobre la Oficina de Internacionalización: cabildantes valoraron avances y exigieron resultados medibles para la ciudadanía.
En sesión plenaria, los concejales debatieron el informe de gestión 2025, el plan de acción 2026 y el
cumplimiento de las metas del Plan de Desarrollo de la dependencia encargada de proyectar a
Manizales en el mundo.
En la mañana del 16 de abril de 2026, el Concejo de Manizales citó a debate de control político a Cáterin Estrada Cardona, jefa de la Oficina de Internacionalización de la Alcaldía, para que rindiera cuentas ante el cuerpo colegiado. Sobre la gestión 2025, el plan de acción de la vigencia en curso y el avance en las metas del Plan de Desarrollo Municipal. La sesión plenaria se convirtió en un espacio de examen y
diálogo, en el que los cabildantes reconocieron logros, formularon preguntas de fondo y plantearon retos concretos a la dependencia.
El Concejo pregunta: ¿cuáles son los resultados concretos para Manizales?. El eje central del debate giró en torno a la capacidad de la Oficina de Internacionalización de traducir su gestión en beneficios tangibles para la ciudadanía. Los concejales reconocieron el valor estratégico de la dependencia, pero exigieron claridad sobre sus resultados y articulación con las demás secretarías.
El concejal Luis Gonzalo Valencia valoró positivamente los ejercicios de ruedas de negocios y los enlaces comerciales logrados, y solicitó mayor precisión sobre las metas alcanzadas en dichos eventos.
La concejala Manuela Rodríguez fue enfática en señalar que, si bien la oficina no ejecuta presupuesto directamente, su gestión debe medirse por los beneficios reales que genera para los manizaleños, e indagó sobre la coordinación efectiva con las demás dependencias de la Administración Municipal.
El concejal Héctor Fabio Delgado expresó satisfacción por el informe presentado, particularmente por el enfoque en atraer turismo internacional hacia Manizales y las inversiones gestionadas. El concejal Juan Sebastián Giraldo destacó la figura del Paisaje Cultural Cafetero como uno de los activos más poderosos con que cuenta la ciudad de cara a su internacionalización, y planteó la necesidad de potenciarla estratégicamente.
El concejal Andrés Morales, por su parte, señaló que desde esta oficina se podrían retomar y
fortalecer iniciativas que la Promotora de Eventos no ha ejecutado, convirtiendo la internacionalización en un vehículo para dinamizar la agenda de ciudad.
La concejala María Constanza Montoya fue una de las voces más destacadas de la sesión; igualmente resaltó la importancia estratégica de contar con una Oficina de Internacionalización, especialmente por el impacto que puede tener en el ecosistema universitario de Manizales y en el desarrollo integral de la ciudad. Consultó, además, sobre los beneficios concretos que los niños y jóvenes manizaleños pueden obtener en materia educativa y deportiva a través de esta dependencia.
Al cierre de su intervención, la cabildante trazó una perspectiva de largo plazo sobre el trabajo de la oficina: “Importantes avances todavía operativos, pero que en el tiempo seguramente van a dar réditos no solamente a las universidades sino a la ciudad como tal para que mejoremos no solamente la marca, sino las posibilidades de crecer en un mundo que hoy es absolutamente visible para las nuevas generaciones.”, precisó la cabildante Montoya.
En respuesta al Concejo, Cáterin Estrada Cardona presentó los principales resultados de la gestión. En menos de un año, la oficina gestionó tres reconocimientos internacionales sin costo adicional para el municipio: la declaratoria de Manizales como Ciudad Creativa de la Gastronomía UNESCO (octubre 2025), el Premio ONU-Hábitat LATAM como Mejor Ciudad para la Vida en América Latina (agosto 2025) y la certificación como Nodo de Resiliencia MCR2030 de la ONU/UNDRR (febrero 2026), que reconoce globalmente el sistema de alertas tempranas y las Guardianas de la Ladera.
En materia de cooperación internacional, la jefa de de la Oficina informó que se encuentran
en gestión activa recursos entre USD 1,07 y USD 1,32 millones (entre $3.800 y $4.700 millones de pesos), sin requerir contrapartida del municipio. Los proyectos incluyen cooperación con Corea del Sur para gobernanza inteligente basada en datos, con Estados Unidos para un Centro Integrado de Operaciones de Emergencia, y con Bloomberg Philanthropies para un fondo de acción climática liderado por jóvenes.
La dependencia también reportó resultados en diplomacia académica y comercial: más de 147 estudiantes internacionales de 12 países acogidos en Manizales, formación en francés para 140 estudiantes y docentes de colegios públicos sin costo para las familias, y la primera rueda de negocios directa entre productores de café manizaleños y compradores asiáticos premium en Macao, con SJM Resorts (10 estrellas Michelin).
Plan de acción 2026:
El Concejo tomó nota de los compromisos La Administración presentó ante el Concejo su plan de acción para la vigencia 2026, estructurado en cuatro ejes: posicionamiento de Manizales como destino internacional; mapeo de mecanismos de financiación y construcción de un portafolio institucional
bilingüe de buenas prácticas; agenda comercial con cámaras binacionales activas; y monitoreo mensual de convocatorias de cooperación, reconocimientos y premios de ciudad. El cuerpo colegiado quedó a la espera de los resultados comprometidos para hacer seguimiento en futuras sesiones.
Info-prensa – Concejo de Manizales.
